揭榜掛帥 賽場選馬 龍豐紙業(yè)召開給排水車間經(jīng)營單元揭榜大會

瀏覽次數(shù)：98 日期：2025-05-08 17:17:56

為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，破解生產(chǎn)車間經(jīng)營難題，龍豐紙業(yè)針對給排水車間年度負(fù)毛利的現(xiàn)狀，創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”競崗機制，面向全公司公開選拔能人賢才，力爭通過管理改革實現(xiàn)車間內(nèi)部盈虧平衡，助力企業(yè)提質(zhì)增效。5月8日，龍豐紙業(yè)召開給排水車間經(jīng)營單元揭榜大會。

問題導(dǎo)向：負(fù)毛利倒逼改革

給排水車間近年來因國家環(huán)保管控日趨收緊，疊加內(nèi)部成本管控、工藝優(yōu)化等問題，2024年給排水車間內(nèi)部負(fù)毛利達數(shù)百萬元，成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出短板。面對這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定打破傳統(tǒng)選人用人模式，以“揭榜掛帥”方式公開競崗車間主任，鼓勵有能力的員工主動揭榜、掛帥攻堅。

機制創(chuàng)新：誰能干就讓誰干

本次“揭榜掛帥”工作以“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果說話”為核心原則，競崗者需圍繞“一年內(nèi)實現(xiàn)車間盈虧平衡”的核心目標(biāo)，提交包括但不限于成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、團隊管理等在內(nèi)的具體實施方案。公司成立專項評審組，從可行性、創(chuàng)新性、效益性等維度綜合評估，最終擇優(yōu)選定“掛帥人”，并賦予其充分的用人權(quán)、考核權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，確?！敖野裾摺蹦芊攀忠徊?/span>

“我們希望通過這種‘賽場選馬’的方式，讓真正有想法、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出?！饼堌S紙業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王偉表示，“揭榜掛帥”不僅是一次崗位競崗，更是對管理機制的一次變革，旨在以市場化手段推動降本增效。

員工反響：挑戰(zhàn)與機遇并存

公告發(fā)布后，在公司內(nèi)部引發(fā)熱烈討論。多位技術(shù)骨干和管理人員表示，盡管任務(wù)艱巨，但“揭榜掛帥”機制打破了資歷限制，為一線員工提供了展示能力的舞臺，愿意積極參與競崗。公司一名資深工程師坦言：“這是一次證明自己的機會，如果能用技術(shù)創(chuàng)新解決成本問題，對企業(yè)和個人都是雙贏?！?/span>

目標(biāo)展望：從“輸血”到“造血”

龍豐紙業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王偉強調(diào)，給排水車間的扭虧為盈是公司2025年重點攻堅任務(wù)之一，“揭榜掛帥”只是第一步，后續(xù)將通過動態(tài)考核、資源傾斜等措施，確?！皰鞄浫恕睅Ш藐犖?、落實方案，最終實現(xiàn)車間從“成本中心”向“效益單元”的轉(zhuǎn)變。王偉鼓勵主動揭榜的干部要以“事爭一流、唯旗是奪”的昂揚斗志，錨定扭虧為盈目標(biāo)，聞令而動、改革創(chuàng)新，說了就算、定了就干，不當(dāng)談將、爭當(dāng)干將，用實干實績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

龍豐紙業(yè)“揭榜掛帥”舉措是國有企業(yè)深化三項制度改革、探索市場化經(jīng)營機制的生動實踐，為傳統(tǒng)制造業(yè)破解管理難題提供了新思路。